Первый вице-президент газпромбанка

Газпромбанк выступает одним из наиболее крупных финансовых учреждений в Российской Федерации. Пользуются услугами организации 5 миллионов физических лиц и 45 тысяч юридических учреждений.

Руководство Газпромбанка устанавливает направление работы организации. Поэтому компетенция верхушки правления должна быть неоспоримой.

От ее состава и зависит дальнейшее развитие банка на рынке России.

Газпромбанк: история компании

Создание банковского учреждения приходится на 1990 год. К форме общества с ограниченной ответственностью Газпромбанк реструктуризировали к августу 1996 года. В 2001 году произошло еще одно преобразование.

Банк из коммунального предприятия стал закрытым акционерным обществом. Но в связи с изменением правовой формы государства в 2007 году перешел в форму открытого инвестирования.

Из-за этого произошла смена названия на открытое акционерное общество.

Расширение активов происходит за счет приобретения других банковских организацией. К примеру, в 2007 году было куплено 94% акций ЗАО “Арэксимбанк”. В их число входят как основное число документов, так и дополнительные эмиссии.

Уже в 2008 году компания продолжила выкуп долей и последние 6% забрала у Райффайзенбанка. В результате этого именно российский банк на 100% является собственником армянского финучреждения “Арэксимбанк”.

По величине капитала Газпромбанк признан третьим по всей Европе — в плане Центральной и Восточной частей. То же, третье место, присуждено финучреждению и в пределах Российской Федерации, но уже по основным показателям деятельности.

Кто руководит финансовой группой

Структура руководства компании состоит из нескольких частей. В зависимости от этого и разделяются полномочия и обязанности работников и владельцев. Существует две основных группы — совет директоров и правление Газпромбанка. Отдельно от этого структурированы должности по руководствам филиалов организации. Они определяются в зависимости от автономного округа и главным городам в них.

  Перевод денег с карты на карту Газпромбанка

Газпромбанк выделяет и должность главного бухгалтера, поскольку он отвечает за контроль всех отчетностей. На 2019 год руководителем в этой области является Шустров Андрей Александрович. У него есть три заместителя, которые в равной степени могут выполнять его функции.

Члены совета директоров

Информацию обо всех, кто входит в Совет директоров Газпромбанка, можно найти на официальном сайте финансовой организации. Это открытые и достоверные данные, обновляемые самой компанией.

Председателем Совета выступает Миллер Алексей Борисович. Он занимает должность Председателя Правления Газпрома. Заместителем является Акимов Андрей Игоревич, работающий с июня 2003. Параллельно назначен как председатель Правления Газпромбанка.

Еще семь человек являются обычными членами Совета директоров. Они также занимают другие позиции в системе группы компаний Газпром. К примеру, Васильева выступает в качестве главного бухгалтера предприятия. На Газаряна Ю.Г. возложены обязательства по заместительству председателя госкорпорации “ВЭБ.РФ”.

Поскольку Газпром входит в Торгово-промышленную палату России, эту структуру представляет Дмитриев В.А. Он является Вице-президентом организации.

Зампреды Правления банком также входят в число членов Совета. К ним относятся Елисеев и Круглов.

В апреле 2019 года произошло изменение в составе Совета директоров. Кирилла Селезнева убрали с должности. На его место был избран Геннадий Сухов. Также его назначили начальником Департамента 314 в группе ПАО Газпром. Занимать свою должность Сухов будет в течение пяти лет.

Правление банка

Этот коллегиальный орган отвечает за немедленное реагирование в плане управления компанией. Всего в состав Правления входит 16 человек. Председатель — Акимов Андрей Игоревич. Назначен и ряд заместителей, их всего десять человек. Среди них с такой даты работают:

  • Белоус — с августа 2017;
  • Зауэрс — с февраля 2013;
  • Борисенко — с сентября 2015;
  • Команов — с марта 2007;
  • Кулик — с декабря 2017;
  • Матвеев — с июля 2003;
  • Муранов — с декабря 2004;
  • Соболь — с ноября 1999;
  • Степанов — с ноября 2014.

  Карта Виза Голд Газпромбанк: преимущества

Елисеев Илья Владимирович хоть и является заместителем председателя, но он же входит в члены Совета директоров. Идентична ситуация складывается и с другими членами Правления. К примеру, Первый Вице-Президент Газпромбанка не один.

На 2019 год их насчитывается четверо — Винокуров В. Н., Камышев Д. В., Русанов И. В., Рыскин В. М. Все они входят в число членов Правления.

Еще один из состава управляющей верхушки занимает должность руководителя по управлению активами Газпромбанка, которые находятся в стадии реструктуризации. Это Хачатуров Тигран Гарикович.

Стратегия и направления в развитии Газпромбанка

Основные направления работы банка — обслуживание стратегических отраслей Российской Федерации.

К ним относятся газовая и нефтяная добычи, химическая и нефтехимическая переработка, металлургия, электроэнергетика, машиностроение, строительство и коммуникации.

Заинтересован банк и в сотрудничестве с розничным бизнесом. Для частных клиентов финансовое учреждение предлагает несколько продуктов:

  • кредитование по разным направлениям;
  • депозитные программы;
  • проведение расчетного функционала;
  • пластиковые карты и счета.

Последовательное развитие организации наблюдается и в области инвестирования в российские и зарубежные банки. На 2019 год Газпромбанк является собственников пакетов акций финансовых учреждений на территории постсоветских стран, в Азии — Китае и Индии. Размещены активы и в европейских странах — Швейцарии и Люксембурге.

Выводы

Источник: https://znaemdengi.ru/banki/gazprombank/rukovodstvo-gazprombanka-predsedatel-pravleniya-direktor.html

Экс-руководитель Росгеологии Роман Панов назначен на должность Первого Вице-Президента Газпромбанка

  • Роман Панов назначен на должность Первого Вице-Президента Газпромбанка и приступил к исполнению обязанностей.
  • Как отметил представитель Банка, он будет курировать направление развития сырьевых активов, в том числе на стадии геологоразведки.
  • Панов имеет существенный опыт реализации крупных инвестиционных проектов в этой сфере в Газпроме, Норильском никеле, а также во главе Росгеологии.

По мнению Марины Байтлер, руководителя хед-хантингового агентства, специализирующегося на подборе топ-менеджмента, в стране мало специалистов уровня и профиля, аналогичного Панову. «В лице Панова банк приобрел ликвидный актив, — уверена Байтлер, — это специалист высокого класса, который в течении 5 лет курировал глобальную реформу отечественного рынка недропользования».

Напомним, в марте 2019 года в рамках плановой ротации кадров Панов покинул занимаемую должность. Минприроды России позитивно оценило работу Романа Панова во главе Росгеологии, при этом глава ведомства Дмитрий Кобылкин отметил, что по итогам проведенной проверки каких-либо существенных нарушений в деятельности Холдинга не выявлено.

За большой личный вклад в развитие отрасли Роман Панов был награжден почетным знаком.

Биографическая справка

Панов Роман Сергеевич – российский государственный управленец, топ-менеджер, эксперт в области антикризисного управления и оптимизации бизнес-процессов. Генеральный директор «Норильск Никель Интернешнл Холдинг» (2011–2013 гг.), Генеральный директор – Председатель Правления АО «Росгеология» (2013–2019 гг.), член Совета директоров АО «Росгеология», член Высшего горного совета.

Выпускник Московского суворовского военного училища. Окончил факультет иностранных языков Военного университета Министерства обороны РФ по специализации «международная экономика». Получил степень МВА по программе «стратегический менеджмент» в Высшей школе экономики.

С 2002 по 2007 гг. – сотрудник Росзарубежцентра МИД России, начальник отдела экономических и научно-технических связей представительства в Каире.

Отвечал за развитие деловых связей с ближневосточным регионом, в том числе по линии российских ведомств и крупнейших компаний (ТПП РФ, Центробанк, Минфин России, Газпром).

Участвовал в подготовке визитов Председателя ТПП РФ Евгения Примакова, Председателя Правительства РФ Михаила Фрадкова, Президента РФ Владимира Путина.

В 2007 году в рамках плановой ротации дипломатических работников вернулся в Москву, был приглашен в команду структурного подразделения Газпрома – «Газпром инвест Восток». Компания создана под задачу реализации государственной программы газификации регионов Дальнего Востока и поставок газа в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

В непосредственные обязанности Панова в рамках проекта входили работа с международными партнерами Газпрома, в том числе по проектам «Сахалин – 1» и «Сахалин – 2», а также координация производственных процессов по строительству газотранспортной системы «Сахалин – Хабаровск – Владивосток» и ввода в эксплуатацию объектов ресурсной базы на Дальнем Востоке России.

После завершения основных работ по проекту Газпрома, в 2009 году Панов переходит в ГМК «Норильский Никель» на должность директора департамента зарубежных производственных активов.

С 2011 года возглавляет «Норильск Никель Интернешнл Холдинг», в структуру которого входят активы в ЮАР, Австралии, Ботсване и Финляндии.

Новая задача – реструктуризация убыточных зарубежных активов Норникеля.

К 2013 году цель успешно достигнута. Убыточные активы консервированы. Активы, обеспечивающие создание устойчивой прибыли для акционеров, выведены в режим штатной работы. А сам Роман Панов переведен на новый антикризисный проект – недавно созданный холдинг «Росгеология».

К моменту вступления Панова в должность на балансе Холдинга из 37 намеченных предприятий находится всего 6. Износ оборудования составляет почти 90%. Доля коммерческой контрактной базы по всем предприятиям не превышает 10%.

За пять лет руководства Росгеологией Панов выводит Холдинг на уровень коммерческой эффективности.

Выручка Росгеологии увеличивается в 7 раз (с 5 млрд. рублей по итогам 2014 года до 35 млрд. рублей по итогам 2017 года). Уровень обеспечения коммерческими (в том числе, зарубежными) контрактами – в 5 раз.

Уровень износа оборудования сокращается в 3 раза. Росгеология определена единственным исполнителем государственного заказа по мероприятиям, направленным на воспроизводство минерально-сырьевой базы Российской Федерации.

С июня 2019 года Роман Панов занимает должность Первого Вице-Президента Газпромбанка, отвечает за направление развития сырьевых активов.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c61983b1fabdc00afe7ce48/5d1227fc55106500ae420120

«Лицензия должна стать предметом оборота»

Бывший глава «Росгеологии» Роман Панов, покинувший компанию в апреле, ушел в Газпромбанк, где занял должность первого вице-президента. Господин Панов рассказал “Ъ” о своих обязанностях в Газпромбанке и о том, что необходимо для создания рынка рискового капитала в геологоразведке полезных ископаемых.

— Когда вы уходили из «Росгеологии», то перечисляли успехи, достигнутые вашей командой. Теперь вы могли бы назвать допущенные ошибки?

— Не все социальные инициативы, направленные в том числе на повышение мотивации и производительности персонала, были реализованы. Мы были жестко сосредоточены на производственных результатах.

За пять лет мы трансформировали разрозненные предприятия различной ведомственной принадлежности в холдинговую структуру с едиными стандартами управления — как производственными, так и экономическими.

За этот период выручка выросла фактически в пять раз, рентабельность по чистой прибыли — с отрицательных значений до 3%, по EBITDA — с 8% до 14%. Существенно обновился парк оборудования.

Большой заслугой считаю увеличение контрактной базы, в том числе коммерческой, доля которой достигла почти 50% в портфеле заказов холдинга. Конечно, холдинг проходил все те же этапы развития, как и человек. И безусловно, как каждый ребенок, он делал ошибки.

Если к вашему вопросу возвращаться, я бы ответил на него по-спортивному: смотрите, результат на табло! Что касается стратегических целей, задач и результатов, полагаю, они реализованы.

— В полном объеме?

Читайте также:  Как оплатить госпошлину в загс

— Несмотря на стагнацию рынка, да, в полном объеме. Главная, на мой взгляд, задача — выполнение прироста ресурсов и запасов по основным госконтрактам.

С точки зрения результативности работ мы вышли фактически на уровень показателей эффективности выше 30%, что не достигалось в предыдущие годы.

Объекты, которые сегодня холдингом подготовлены,— Чуктуконская площадь по редкоземельным металлам, Новопетровская площадь по меди, Панийское золоторудное месторождение,— это все объекты мирового класса.

— А в нефтяном секторе?

— В этом сегменте работы завершаются фактически этапом параметрического бурения. Если брать по приросту ресурсов нефти категории D1 локализованных, то по итогам 2018 года холдинг показал наиболее высокие цифры — около 7 млрд тонн условного топлива, которые были поставлены на баланс.

Также мы получили достаточно интересные результаты бурения.

Так, скважина Гыданская-130 открывает возможность интенсивного освоения всей нефтегазоносной провинции в районе Гыданского полуострова, позволяет доказать продуктивность глубоких горизонтов юры и триаса, что практически приведет к удвоению ресурсного потенциала Гыданской НГО.

— Руководство Минприроды инициировало проверку хозяйственной деятельности «Росгеологии», каковы результаты?

— Все члены совета директоров, и я в том числе, были ознакомлены с результатами работы ревизионной комиссии, в расширенном составе которой и проводилась проверка МПР. По результатам проверки никаких существенных нарушений в деятельности холдинга комиссией не выявлено. И выявлено, на мой взгляд, быть не могло.

— После ухода никаких претензий вам не предъявлялось?

— Нет.

— Ряд собеседников рассказывали “Ъ”, что нынешняя должность в банке создавалась специально для вас. Это правда?

— Направление для банка новое, но лишь отчасти. Стратегия развития минерально-сырьевой базы страны до 2035 года предполагает создание инструментов для повышения эффективности финансирования, в том числе поддержки компаний среднего и малого бизнеса, а также инструментов поддержки так называемого юниорного движения.

В мой функционал входит работа с перспективными проектами.

Это и оценка уже существующего портфеля, выбор перспективных проектов для инвестирования, поиск возможностей для организации финансирования для тех компаний малого и среднего сегмента бизнеса, которые заинтересованы в привлечении капитала в развитие поздних стадий геологоразведки, и перевод ресурсов в категорию запасов. Речь идет о тех перспективных проектах, которые находятся действительно на стадии геологоразведки (ГРР) либо подготовки к добыче. 14 мая Минприроды утвердило приказ, который позволяет лицензировать по заявительному принципу в регионе Дальнего Востока и Арктической зоне участки категории P1, P2. На сегодняшний момент выдано уже около 2 тыс. лицензий по твердым полезным ископаемым. Все компании, которые лицензируют участки на этих этапах — а это ресурсы уже высоких категорий,— потенциально могут быть клиентами банка.

  • — Над какими кейсами вы уже работаете?
  • — Кейсы есть, но не хотел бы их детализировать.
  • — Речь идет скорее о заемном финансировании или прямом участии в капитале?

— В основном о заемных средствах. Есть активы, в которых банк напрямую участвует, но их немного. Но раскрывать сейчас стратегические планы, мне кажется, преждевременно.

  1. — Зарубежными проектами будете заниматься?
  2. — Фокус все-таки лежит в плоскости реализации активов на территории России.
  3. — Интересуетесь ли нефтесервисными проектами?
  4. — Это одно из тех ключевых направлений, по которым накопленный в «Росгеологии» опыт может быть применим.
  5. — Кто-нибудь из старой команды «Росгеологии» перешел в банк за вами?

— В «Росгеологии» сформирована профессиональная команда. Она осталась в компании. Команда формируется под конкретную задачу, а не наоборот. Наша цель — брать на рынке лучшие кадры. Из этого я буду исходить и при формировании команды. С «Росгеологией» есть возможность взаимодействовать в том формате, который есть сегодня.

— Будет ли закреплено за вами кураторство над дочерними структурами Газпромбанка? Если да, то какими?

— Я буквально неделю назад приступил к исполнению обязанностей. Пока идет определение ключевых направлений, поэтому потенциально такая возможность есть.

— Хотели бы сохранить членство в совете директоров «Росгеологии»?

— Перспективы развития «Росгеологии» лично для меня очень важны.

Что касается членства в совете директоров, это будет зависеть в том числе и от загрузки, которая сейчас будет здесь, и политики банка с точки зрения членства сотрудников в органах управления других компаний. Поэтому вопрос открытый.

Но мне кажется, что на этом этапе гораздо важнее сейчас сосредоточиться на реализации проектов внутри банка, а взаимодействие с «Росгеологией» выстроить на партнерских отношениях.

— О взаимодействии по каким направлениям идет речь?

— Фактически о нескольких направлениях, включая поставку сервисного оборудования и доступ к финансовым инструментам банка. Подписано соглашение по возможности совместного участия в инвестиционных проектах.

— С вашим приходом банк будет охотнее вкладываться в рискованные стадии разведки?

— Безусловно, банки достаточно консервативно смотрят на такого рода проекты. Но государство прилагает серьезные усилия для того, чтобы это изменить. Например, в Канаде 75% открытий делается за счет юниорных компаний, в Австралии — 66%.

В законодательном поле этих стран четко определены параметры, которые позволяют этим компаниям оказывать определенные преференции, в том числе и для привлечения капитала. Как правило, капитализация в таких предприятиях не превышает $30 млн, объем инвестиций в ГРР составляет от $1 млн до $50 млн.

Эти компании финансируются либо за счет биржевых инструментов, либо с помощью рынка рискового капитала в виде венчурных фондов.

У нас на сегодняшний момент ни первый, ни второй институты не сформированы, но сейчас создаются условия для того, чтобы они появились. Так, созданы условия для свободного доступа к геологической информации и реализован заявительный принцип, по которому недропользователь может получать участки недр в эксплуатацию уже даже с ресурсами высоких категорий.

— Какие еще условия необходимы для эффективного функционирования такого рынка?

— Это определение параметров юниорных компаний и формирование условий функционирования и преференций. Второй элемент — это возможность использования лицензии как фискального инструмента.

То есть лицензия должна все-таки стать предметом оборота, для того чтобы была возможность увеличивать ее капитализацию, использовать в виде залога, в виде инструмента продажи и так далее.

Система российского учета запасов пока не соответствует международной, и это третий элемент, который необходим с точки зрения повышения уровня инвестиционной привлекательности. Если эти три элемента появятся, то, конечно, у банка существенно повышается риск-аппетит к такого рода проектам.

  • — Правильно понимаю, что в основном вы будете заниматься месторождениями твердых полезных ископаемых?
  • — Это одно из направлений, которое входит в функционал.
  • — Основное?

— Я бы все-таки сказал, что это одно из направлений, которое, на мой взгляд, является очень перспективным.

На сегодняшний момент есть условия для реализации этих проектов, и мы находимся на этапе, когда есть риск-аппетит.

Понимание и механизмы формирования объектов на стадии геологоразведки и их капитализации позволяют существенно нарастить такой портфель активов. Как говорится, just in time.

  1. — Какие инвестиции банк готов выделять на такие проекты?
  2. — Как правило — и это абсолютно разумная логика для любых крупных институциональных инвесторов,— логика идет от обратного: покажите качество активов, покажите портфель, покажите потребности в финансировании и результативность этих инвестиций, их надежность, и в зависимости от этого доступ и объем этого финансирования может быть определен.
  3. Интервью взял Дмитрий Козлов

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/4024357

Первый Вице-Президент Газпромбанка – Экс-руководитель Росгеологии Роман Панов

Бывшего экс-руководителя Росгеологии Романа Панова назначили первым вице-президентом Газпромбанка.

На данный момент Панов уже приступил к обязанностям вице-президента. Ему будет необходимо курировать направление развития сырьевых активов, в том числе на стадии геологоразведки.

Не секрет, что Роман Панов и раньше хорошо справлялся с реализацией крупных инвестиционных проектов в данном направлении в Газпроме, Норильском никеле, а также во главе Росгеологии

О высоком классе специалиста Панова упомянула и Марина Байтлер, которая является руководителем хед-хантингового агентства, специализирующегося на подборе топ-менеджмента. Байтлер убеждена, что именно благодаря Панову банк приобрел ликвидный актив. Она также напомнила, что Панов в течении 5 лет курировал глобальную реформу отечественного рынка недропользования.

Благоприятно отзываются о деятельности Романа Панова на предыдущем месте работы в Росгеологии, которое он покинул в марте этого года. Так, у главы Минприроды России Дмитрия Кобылкина работа Павлова во главе Росгеологии нареканий не вызвала. Больше того, Кобылкин заявил, что в ходе проверок нарушений в деятельности Холдинга не обнаружено.

В настоящее время Роман Панов является обладателем почетного знака за вклад в развитие отрасли.

Биографическая справка

Панов Роман Сергеевич – российский госруководитель, а также топ-менеджер, специалист по антикризисному управлению и оптимизации бизнес-процессов.

Занимал должности Гендиректора «Норильск Никель Интернешнл Холдинг» (с 2011 по 2013 гг.), Генерального директора – Председателя Правления АО «Росгеология» (с 2013 по 2019 гг.

), члена Совета директоров АО «Росгеология», члена Высшего горного совета.

Окончил Московское суворовское военное училище, а также факультет иностранных языков Военного университета Миниобороны РФ по специализации «международная экономика». Учился в Высшей школе экономики, в результате чего получил степень МВА по программе «стратегический менеджмент».

На протяжении пяти лет (с 2002 года) занимал должность сотрудника Росзарубежцентра МИД России, а также управлял отделом экономических и научно-технических связей представительства в Каире.

Имел непосредственное отношение к развитию деловых связей с ближневосточным регионом, а также непосредственно по линии российских ведомств и крупных компаний.

Становился участником предприятия по подготовке визитов Председателя ТПП РФ Евгения Примакова, Председателя Правительства РФ Михаила Фрадкова, Президента РФ Владимира Путина.

В 2007 году становится участником команды структурного подразделения Газпрома – «Газпром инвест Восток», где компания занималась реализацией государственной программы газификации регионов Дальнего Востока и поставок газа в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Панов работал с международными партнерами компании («Сахалин – 1» и «Сахалин – 2»).

В том же году он занимался координированием производственных процессов по строительству газотранспортной системы «Сахалин – Хабаровск – Владивосток» и ввода в эксплуатацию объектов ресурсной базы на Дальнем Востоке страны.

Через два года (в 2009 году) Романа Панова назначают директором департамента зарубежных производственных активов в ГМК «Норильский Никель». В 2011 году становится главой «Норильск Никель Интернешнл Холдинг», где занимается реструктуризацией убыточных зарубежных активов компании.

Два года спустя переводится на антикризисный проект, которым является холдинг «Росгеология», с успехом выполнив задачу по консервации убыточных активов (сами активы были выведены в режим штатной работы).

В то время, как Роман Панов был переведен на проект, на балансе «Росгеологии» из 37 намеченных предприятий находится всего 6. Износ оборудования достиг отметки в 90%, тогда как доля коммерческой контрактной базы по всем предприятиям составляет лишь 10%.

Читайте также:  Краткосрочный кредит: что это, сроки

Будучи руководителем Холдинга на протяжении пяти лет, Панов поднимает «Росгеологию» с колен, выводя последнюю на уровень коммерческой эффективности.

Так, Панов провел более чем успешную работу, по результату которой выручка «Росгеологии» увеличилась с 5-ти до 35 миллиардов рублей с 2014 по 2017 года. Увеличился и уровень обеспечения коммерческими контрактами – в 5 раз.

Износ оборудования стал значительно меньше, чем это было в 2013 году. Главный же итог: Холдинг стал единственным исполнителем государственного заказа по мероприятиям, направленным на воспроизводство минерально-сырьевой базы РФ.

Ныне Роман Панов определен на должность Первого Вице-Президента Газпромбанка. В его обязанности входит решение вопросов по развитию сырьевых активов и геологоразведки.

Источник: https://mosmonitor.ru/news/economy/eks-rukovoditel_rosgeologii_roman_panov_naznachen_na_dolzhnost_pervogo_vitse-prezidenta_gazprombanka

Источник: https://news.myseldon.com/ru/news/index/212603706

Газпромбанк/ RUNET-ID

Clement Richard

Вице-президент

Florian PHILIPP

Ovchinnikov Kirill Ippolitovich

Direktor

Абдулова Анастасия Викторовна

специалист

Акимов Федор Вадимович

Заместитель начальника Центра мониторинга и контроля , Департамент экономической безопасности

Алексей Мухин

Директор Центра операционных рисков и страхования

Алексей Савин

Исполнительный директор Управления по развитию бизнеса и маркетинга

Алякринский Александр

Амосов Николай

Антонюк Андрей Тарасович,

начальник Управления технологий защиты информации

Бархатова Елена

Бархатова Елена

Богдан Наталья

Божок Григорий

Главный специалист Управления расчетных продуктов электронного документооборота

Бондаренко Анна

Ведущий специалист

Борисов Алексей Андреевич

Главный веб-аналитик

Борисова Галина

БРАГИНА ЕКАТИРИНА

Булычков Дмитрий Анатольевич

зам. начальника Департамента ИТ инноваций

Ваксман Ирина

Директор проектов BBDO

Вашкевич Алексей Сергеевич

Витте Юлия

Вязьмина Ирина

Гайнутдинов Руслан Фархатович

Исполнительный директор

Гирева Елизавета Александровна

Редактор

Гладких Мария Никитична

исполнительный директор

Голубинцев Алексей Александрович

Зам. начальника департамента

Гришина Елизавета Александровна

Демкин Алексей

Деркач Дмитрий Николаевич

Head of Department

Дунин Кирилл Евгеньевич

Главный специалист

Егоркин Александр Викторович

начальник Департамента защиты информации

Журавлев Роман

Захаров Елисей

Исполнительный директор по диджитал маркетингу

Зуева Ольга Витальевна

Начальник управления маркетинга

Иванова Юлия Валентиновна

Руководитель проекта

Изотова Марта Сергеевна

Ведущий специалист

Калышев Герман Русланович

Коварский Яков

Начальник управления

Кулагина Юлия

Маркин Александр

Мельников Николай Александрович

разработчик АС

Меркулова Елена

Мичурина Наталья

Мудраков Алексей

Овсянникова Надежда Николаевна

Инжденер-аналитик

Овчинников Кирилл

Окунев Саша

архитектор дизайн-системы

Павел Русаков

Главный специалист отдела обеспечения экономической безопасности операций банка

Партридж Марк

Вице-президент

Перелыгин Иван Григорьевич

Инженер по тестированию

Перминова Ольга

Попов Станислав Владиславович

Потехин Иван Александрович

Пушков Сергей

Пятиизбянцев Николай Петрович

начальник Отдела по управлению инцидентами

Разяпова Юлия

Сергеев Михаил

Серегин Валерий

Серов Филипп Андреевич

Симавская Людмила Егоровна

Главный эксперт Управления рекламы

Суржко Денис Андреевич

Начальник Управления

Теричек Алексей

Тимур Марданов

Заместитель начальника Центра операционных рисков и страхования

Толмилов Федор

Троицкая Любовь

Туленте Андрей

Филоненко Алла

Цальп Александра

Исполнительный директор Управления рекламы Департамент внешних коммуникаций и маркетинга

Цальп Александра Анатольевна

Исполнительный директор

Чекмарев Анатолий

Чумаков Алексей

заместитель начальника Департамента частно-банковского обслуживания

Чуриков Виктор

Шадрин Андрей

Шевлякова Нели

Начальник Управления рекламы Департамент внешних коммуникаций и маркетинга 

Ястребов Олег

Источник: https://runet-id.com/company/11079/

Первый вице-президент Газпромбанка: Африка интересна российскому бизнесу

Мы планируем этот бизнес развивать. В прошлом году мы получили от венесуэльской стороны второй актив, заплатили бонус за подписание. В этом году мы ведем работу над интеграцией этого большого актива в наши совместные предприятия.

Предприятия функционируют достаточно успешно. Мы добываем около 130 тысяч баррелей нефти в сутки, и ресурсная база очень большая — это 4,3 миллиарда баррелей категории P1, то есть это извлекаемый запас. Понятно, что ситуация на мировых финансовых рынках затрагивает всех: и большие компании, и маленькие — такие, как наша.

Мы все в одной лодке находимся, отслеживаем тенденции, тренды мировые.

Мы согласовали с банком и провели определенные мероприятия по оптимизации наших капитальных, операционных затрат в Венесуэле, но тем не менее бюджеты, которые нам банк утвердил, вполне достаточны, чтобы успешно пройти эти непростые времена волатильности цен. Нам кажется, с этой задачей мы должны справиться, и, может быть, по этому году результаты не должны быть хуже, чем в следующем.

— Если говорить про деньги, то о каких суммах идет речь?

— По прошлому году компания Petrozamora наработала для своих акционеров более 830 миллионов долларов дивидендов, которые не просто были задекларированы, но и были начислены нашим партнерам венесуэльским, и нам, как акционеру. То есть 40% можно легко посчитать — это очень значительная сумма.

— Если говорить о прогнозе на текущий год, то будет рост этой суммы?

— В прошлом году мы вторую половину года находились в ценовой депрессии: цена была 29-30 долларов за баррель, на нашу нефть по крайней мере. Сейчас вы знаете, где цены. Мы надеемся, если такой тренд сохранится, если динамика положительная не изменится, то, наверное, будет, может быть, даже более высокий финансовый результат.

— GPB Global Resources ранее подписала соглашение о разделе продукции с властями Эфиопии, согласно которому GPB Global Resources в течение семи лет сможет вести разведку на лицензионном участке Афар, а затем, в случае успеха, в течение 25 лет добывать там нефть. В какой стадии сейчас этот проект? Во сколько оценивается объем инвестиций? Привлекались ли какие-либо сторонние партнеры в проект?

— Проект прошел очень важную стадию. Мы завершили работы по отстрелу сейсмики 2D, более 10 миллионов долларов потратили на это. Сейчас идет интерпретация сейсмических данных, которые позволят нам определить перспективность тех или иных участков. На это потребуется около полугода. После интерпретации этих данных будет принято инвестиционное решение, что делать дальше с этим проектом.

Пока речь не идет о привлечении сторонних инвесторов в этот проект, поскольку надо понять, что мы маркетируем. Сейчас ведется целиком работа внутри компании. Конечно, в любом проекте разделение рисков — это хорошее дело, и мы и в этом проекте готовы к сотрудничеству с теми, кто проявит интерес к этому направлению деятельности в Эфиопии.

Эфиопия в целом интересная страна. Мы смотрим и ищем другие проекты. Население страны составляет 90 миллионов человек и продолжает расти. Очень большой потребительский рынок, как бы это необычно не звучало. Очень большая ниша для российских компаний, которые занимаются поставками продуктов питания, сервисными услугами.

Когда говоришь Африка, у всех ассоциации: либо нефть, либо молибден, золото или другие сырьевые позиции — это все инвестиции на сотни миллионов, если не миллиарды долларов.

А эффективность бизнеса может быть очень высокой при достаточно скромных инвестициях.

Эфиопия, на наш взгляд, это интересный пример возможного прибыльного бизнеса для наших партнеров и клиентов, когда небольшие вложения позволяют давать колоссальный результат.

— Если говорить о других проектах, в каком направлении компания хотела бы развиваться?

— Пока не хотел бы конкретизировать. Мы изучаем несколько направлений деятельности, связанных и с горно-минералогическим потенциалом Эфиопии, а есть что посмотреть — есть и по золоту наработки, и другие проекты.

Мы не считаем себя нефтяной или горно-минерологической компанией, мы — некое венчурно-инвестиционное подразделение, и если будут интересны проекты в других каких-то областях, ну например в сельском хозяйстве, мы готовы либо самостоятельно изучить, либо предложить кому-то из наших партнеров в регионах.

—  У GPB Global Resources есть и другие проекты в Африке на разной стадии реализации: золоторудные месторождения Barila в Мали (прогнозные минеральные ресурсы — 1 миллион унций) и Ganboke в Чаде. На какой стадии сейчас эти проекты? Где планируется реализовывать продукцию?

— Проекты в Мали и Чаде интересные, перспективные. Мы сейчас проводим анализ тех данных, которые мы собрали по горно-минералогическим работам, что требует дополнительного анализа, после чего будут приниматься те или иные решения.

В Мали однозначно есть золото, пока дисперсное, надо понять, насколько будет эффективна промышленная разработка. Есть альтернативный вариант — разработка может быть не промышленной, а опытно-промышленной. То есть меньшие затраты, меньший выход золота, но и большая эффективность при его добыче. Мы сейчас изучаем различные варианты.

То же самое по Чаду, а также по Нигеру. Это тоже очень известная для нас точка — первый наш горно-минералогический проект. Хорошее месторождение — «Тулук-2» и «Тулук-4». Это является геологическим продолжением одного из крупнейший месторождений Имурарен, которым владеет компания AREVA — лидер на рынке добычи урана.

  • На наш взгляд, это крайне перспективное месторождение, не только с хорошим урановым содержанием, но есть редкоземельные металлы, проявления по меди, то есть это может быть такой комплексный проект.
  • Геологоразведка — дело не быстрое, поэтому мы ее продолжаем.
  • — На какой горизонт вы закладываете инвестиции?

— Мы общаемся с коллегами по бизнесу, кто занимается и ураном, и золотом, в России и за рубежом.

У нас нет задачи добывать 100 тонн золота в год, но есть задача деньги акционера прибыльно вложить, получить некий результат и монетизировать этот актив.

Если будут предложения, мы всегда будем готовы их рассмотреть, но чтобы продукт правильно продать, его необходимо красиво упаковать. Сейчас мы этим занимаемся.

— Во сколько оцениваются вложения в проект в Нигере?

— Геологические затраты составили около 15 миллионов долларов. В принципе, горно-минералогический бизнес не такой интенсивный с точки зрения капитальных затрат, как разведка на нефть и газ. С 10-15 миллионами долларов можно добиться очень неплохих результатов, если говорить о процентной доходности. Мы надеемся, наш проект в Нигере будет именно таким.

—  За какой срок планируете окупить вложения в эти проекты?

— Есть практика определенная — если все сложилось, звезды легли и вам повезло, наверное, можно говорить о горизонте трех лет. Это самый реальный, приближенный горизонт, все что раньше — это из области фантастики, все что позже — это нормально, есть и пять, и шесть лет. Все зависит от поставленных целей.

Безусловно, существуют вопросы с геологическими рисками, с политическими — в этом плане ни одна страна мира не является исключением. Мы эти риски считаем, понимаем в тех странах, где мы работаем, и с холодной головой идем в эти проекты.

Есть риски привлечения инвестиционного ресурса, потому что не просто убедить партнеров вкладывать финансовые ресурсы в такие проекты. Мы это делаем как за счет Газпромбанка (в Нигере), так у нас есть и инвесторы, которые участвуют в других проектах.

Источник: https://ria.ru/20160621/1449508071.html

О компании газпромбанк: детальная информация о газпромбанке, официальный сайт

«Газпромбанк» – публичное акционерное общество и один из крупнейших глобальных и всеобъемлющих финансовых институтов Российской Федерации. Банк предоставляет своим клиентам универсальный перечень банковских, инвестиционных и финансовых услуг. Клиенты банка – это частные лица и корпоративные организации, финансовые институты и инвесторы.

История банка

История рождения банка начинается в 1989 году, когда Виктор Степанович Черномырдин, занимая пост министра газовой промышленности СССР, преобразовал министерство в газодобывающий концерн «Газпром». Главой концерна остался он сам.

Полноценным банком «Газпром» стал в 1990 году, а в следующем 1991 году после распада СССР и потери большой части имущества, банк получает государственные льготы. В 1995 году состоялось первое собрание акционеров, а в 1996 года «Газпром» приступил к продаже своих акций на рынке. Далее, конец 90-х и начало нулевых годов характеризуется стабильным ростом.

Руководство Газпромбанка

Во главе банка находится председатель совета директоров — Алексей Борисович Миллер.

Совет состоит из девяти членов, занимающих важнейшие посты. Председатель правления — Андрей Игоревич Акимов и правление, состоящее из восемнадцати заместителей, вице-президентов и руководителей направлений структур организации.

Также бухгалтерия и руководители сорока филиалов, находящихся в регионах РФ.

Слияние и поглощение

В 2007 году «Газпромбанк» приобретает 80% «Арэксимбанка», а в июле следующего года «Арэксимбанк» проводит дополнительный выпуск ценных бумаг, уже выкупленных концерном, вследствие этого Газпрому стало принадлежать 95% акций управляющей компании «Арэксимбанк». В сентябре того же года «Газпромбанк» покупает у ЗАО «Райффайзенбанк» 5 оставшихся процентов, в результате чего полностью поглощает капитал банка Армении.

Читайте также:  Выгодно ли рефинансирование потребительского кредита

Направление в деятельности

Банк ведет свою деятельность в направлении ключевых отраслей экономики страны, включающей в себя газовую, атомную, нефтяную, химическую и нефтехимическую отрасли. Банк активно занимается развитием черной и цветной металлургии, электроэнергетики, машиностроения и металлообработки.

Способствует наращиванию отрасли строительства, связи и торговли. Для частных физических и юридических лиц, банк предлагает весь спектр услуг: выпуск кредитных карт, вклады и расчетные операции. На сегодняшний день банк обслуживает около четырех миллионов физических лиц и около сорока пяти тысяч юридических.

Подробно ознакомиться с продуктами банка можно на официальном сайте компании.

Рейтинги и награды

Банк входит в число лидеров по размеру собственного капитала, третий крупнейший банк по данному показателю в Центральной и Восточной Европе. Третий крупнейший банк в России по всем показателям. Агентство Fitch оценивает банк на уровне AA+, Moody’s на Aaa, S&P на AAA, что делает его одним из самых благонадежных и стабильных в России.

«Газпромбанк» это мощный финансовый институт на международной арене. Интересный факт, здание штаб-квартиры компании в Санкт-Петербурге является самым высоким в Европе.

Источник: https://gazprombank-lk.ru/o-kompanii-gazprombank/

Чему вице-президент Газпромбанка учит сына на Шпицбергене

Мои дед и отец посвятили свою жизнь промышленности. Отец работал в оборонке, занимался ракетными технологиями, так что я побывал на многих предприятиях-гигантах.

Поэтому в нашей семье есть традиция: мальчиков, достигших 14 лет на День рождения возят на промышленные объекты.

Это может быть металлургический комбинат, и крупнейший автогигант, и оружейный завод, и горное производство, как в Арктике.

Когда моему сыну Леониду исполнилось 14, мы отправились на Шпицберген.

Спуститься в угольную шахту.

На Шпицбергене работает уникальная угольная шахта. Нам с сыном разрешили пройти только первый уровень шахты. В забой не пускают никого, кроме шахтеров: если случится обвал, времени на эвакуацию в обрез, реакция нужна очень быстрая, туристы не справятся. Экскурсии проводят в технический часовой перерыв, когда вагонетки не ездят. Экскурсоводы — сами шахтеры.

 Я хотел показать сыну, что такое Арктика и как выглядит тяжелый труд в непростых климатических условиях. Россия сконцентрировала в Арктике большие производственно-экономические ресурсы. Здесь ведутся крупнейшие стройки, есть серьезные достижения в области машиностроения.

Например, строят танкерно-ледокольный флот, танкеры супер-ледового класса. Толщина льда полтора метра, а танкеры проходят этот путь без сопровождения ледоколов. Например, из Сингапура до Норвегии такой танкер идет в три раза быстрее, чем через Суэцкий канал или в обход Африки.

Вот задача увеличения грузооборота по северному морскому пути.

Кстати, на Шпицбергене расположено одно из так называемых хранилищ Судного дня. Там собран семенной фонд планеты, семена всех культурных растений мира. С виду это бетонный куб, построенный в зоне вечной мерзлоты в скалах по дороге между аэропортом и Лонгйиром.

Увидеть северное сияние и искупаться в Ледовитом океане.

По сути, Шпицберген — это огромное скальное образование, торчащее из вод и Атлантического, и Северного Ледовитого океанов, открытое Виллемом Баренцем.

Где и когда еще вы в максимально комфортных условиях увидите Северный Ледовитый океан, а если не боитесь мороза, то и искупаетесь? Обычно на Северный Ледовитый океаном в высоких широтах — 78 градусов, — отправляются строго по работе, а не на экскурсию. Если вы не метеоролог и не военный, попасть на Землю Франца-Иосифа — редкая удача.

А на Шпицбергене — международный аэропорт Свальбард, где садятся крупные широкофюзеляжные самолеты. Летом вам предложат лодку, а зимой — снегоход. Побывать на островах архипелага может каждый. Маршрут можно выбрать самостоятельно, дозируя свою физическую нагрузку.

Есть и очень сложные маршруты, такие как, например, посещение поселка Пирамида.

Русская Арктика — это несколько поселков из нескольких домиков, разбросанных вдоль снегоходных трасс, и три русские фактории, арендованные советским правительством рудники. Два, Грумант и Пирамида, сейчас законсервированы и один работающий Баренцбург, столица российских владений на Шпицбергене. Управляет производством трест «Арктикуголь».

Городскому человеку трудно представить себе Северное сияние и полярную ночь, ощущения космические. А каково это, полярной ночью пробиваться из Баренцбурга в Пирамиду на снегоходе? Метель, буран, фары освещают лишь пять метров перед носом, и Северное сияние над головой.

А когда в три часа ночи ярко светит солнце? Оно не очень высоко, но тебе нужны солнечные очки. Это полярный день.

Из ледников Шпицбергена рекомендую посетить ледник Норденшельд. По самым скромным оценкам ему сорок-пятьдесят тысяч лет. На самом деле возраст неизвестен, ведь глубокие слои льда до сих пор не изучены. Эта гигантская отполированная ветром глыба блестит всеми цветами радуги разных рисунков, образовавшихся во время нагрева и охлаждения воды в разное время формирования льда.

Одежда нужна особенная. Горнолыжная не годится, требуется ветрозащитная. Если надел ботинки своего размера, то ты уже ошибся. Если надел непромокаемые ботинки с валенками, да с изотермическими носками, а сверху еще и бабушкиными шерстяными носками — то есть купил обувь на три размера больше, — ты сделал правильный выбор. Это понимаешь очень быстро.

Посмотреть на медведей и показать им себя.

Природа Арктики практически не тронута человеком, животные чувствует себя комфортно. Например, белые медведи с большим интересом посещают местные избушки в поисках еды. Золотое правило Заполярья: уезжаешь, ключ от избушки повесь на дверь, оставь запас дров, спичек, чая и непортящейся и не слишком пахнущей еды, макарон, вяленого мяса или рыбы.

Если с едой обойтись неосторожно, оставить заманчиво пахнущие продукты, на следующий день жди медведей в гости. Искать еду будут до тех пор, пока дом не разберут на щепочки.

У белых медведей есть периоды миграций. В некоторых местах, особенно на Ис-фьорд-радио, в период сезонных миграций медведи ходят часто. Там построена маленькая гостиница для любителей экстремального туризма на снегоходах. Стены гостиницы увешаны фотографиями медведей, которые забираются в окна и хулиганят: ломают мебель, воруют еду.

В этот период без ружья или ракетницы из гостиницы лучше не выходить. Невооруженный турист-одиночка — десерт для медведя.

Наблюдать в естественной среде белых медведей, тюленей, северных оленей — невероятное удовольствие. Но необходимо выполнять технику безопасности.

Кстати, в Арктике убийство животных строго запрещено. Если при встрече с медведем человек застрелил зверя, он должен будет написать серьезную объяснительную, а то и не одну, чтобы доказать свою правоту.

Увидеть, как живут другие люди.

Проводники на Шпицбергене на несколько секунд раньше тебя понимают, что ты собираешься сделать глупость, и спасают тебе жизнь.

У каждого жителя Шпицбергена обязательно должна быть работа. Например, если ты завербовался на работу в Арктику и хочешь перевезти супругу, ты должен ее трудоустроить. Работы нет — жена не приезжает.

Увидеть, как работает этот принцип, я считаю, чрезвычайно полезно тинейджерам из крупных городов, которые верят, что большая зарплата полагается им по факту рождения. Хотя работы в Арктике хватает. В Баренцбурге есть и госпиталь, и роддом.

Есть, разумеется, школа, там сейчас учатся больше 70 детей.

Все жители Арктики просто одержимы красотой природы, экстремальным туризмом. Пишут картины, книги, фотографируют.

В Баренцбурге открылся музей поморов, которым руководит профессиональный искусствовед. Местная молодежь с радостью проводит экскурсии для туристов.

На севере вырастают замечательные юноши и девушки. «Печально я гляжу на наше поколение…» — ну точно не про них. Ответственные, готовые прийти на выручку, изобретательные. На заработанные туризмом деньги привезли из приютов со всех концов России собак северных пород, хаски, маламутов, лаек, закупили легкие нарты, обучили собак каюрствовать. Открыли бизнес — катание на собачьих упряжках.

Люди Арктики стрессоустойчивые и очень дружелюбные. Другие, впрочем, там не задерживаются: социум очень узкий, и тем, кто не умеет адаптироваться, разделять общую идею и общее дело, на севере делать нечего.

Нет, их никто не будет специально выживать, они уедут сами. Это важный урок для любого, кто попадает в Арктику.

И особенно для городского жителя, склонного выживать за счет компромиссов, кто не представляет, что иногда зона личного комфорта может быть заменена зоной комфорта общего.

Офисным командам поездка на Шпицберген может дать опыта больше, чем любой модный тимбилдинг.

Как правило, сотрудники компаний, собранные руководством на тренинг по бегу в мешках, адаптируются к задаче и улыбаются, даже когда не хочется.

В Арктике так не получится: условия там могут быть настолько сложные, что изображать радость, которую не испытываешь, будет невыносимо, там на притворство нет сил.

Понять, кто ты и что ты можешь.

Жители мегаполисов перегружены стрессами из-за пустяков.

Поэтому очень полезно оказаться в реалиях, где пустяков нет, где реальность не меняется тысячелетиями, где нет мелочей, которыми можно пренебречь и схалтурить.

Самые простые действия, те, что мы привыкли делать на автомате, требуют контроля. В Арктике выясняется, что существует настоящая реальность. А реальность города кажется фантазией.

Мы волнуемся из-за денег, из-за необустроенности, из-за дискомфорта, из-за нюансов отношений. Все эти факторы в этой совершенно простой, понятной и жестокой среде напрочь отсутствуют.

Да, среда жестока к людям, но она абсолютно справедлива: если ты сделал глупость, то последствия наступают практически сразу. Сваляешь дурака — шансы на спасение стремятся к нулю.

Если ты находишься расстоянии пяти часов езды на снегоходе от ближайшего населенного пункта, это заставляет собраться и принять ответственность за собственную жизнь.

Шпицберген наглядно показывает: человек — никакой не царь природы. В Арктике испытываешь, с одной стороны, восторг от величия природы, с другой — страх перед ней, ощущаешь себя муравьем рядом с гигантским ботинком. Быть муравьем с интеллектом —ужасно.

В Арктике нет почти ничего, что бы привнес человек. Поселения настолько малы по сравнению с ледяной пустыней, что об этом не стоит даже говорить. Совершенно понятно, что любая случайность может прекратить наше существование в этих условиях буквально за несколько секунд.

Осознание этого факта совершенно меняет отношение к жизни. Ты вдруг понимаешь, что ты не бессмертен.

Источник:http://www.forbes.ru/forbeslife/351361-pochemu-vice-prezident-gazprombanka-vospityvaet-svoih-detey-na-shpicbergene

Для обсуждения этой статьи и оперативного получения информации по теме закупок
присоединяйтесь к нам в соц. сетях

Источник: https://etpgpb.ru/posts/199-http-www-forbes-ru-forbeslife-351361-pochemu-vice-prezident-gazprombanka-vospityvaet-svoih-detey-na-shpicbergene/

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector